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Leistungen
Projektleitung
Steuerung auf Basis klarer Ziele, Risiken und KPIs
In der Projektleitung stellen wir sicher, dass Hochspannungs- und Umspannwerksprojekte planbar, steuerbar und transparent umgesetzt werden. Wir definieren gemeinsam mit dem Auftraggeber die relevanten Projektziele, Kennzahlen und Entscheidungswege und steuern das Projekt faktenbasiert über alle Phasen hinweg.
Der Fokus liegt nicht auf „Schönreden“, sondern auf realistischer Bewertung und frühzeitiger Steuerung.
Leistungsschwerpunkte:
- Definition von Projektzielen, Meilensteinen und KPIs
- Gesamttermin- und Kostensteuerung
- Aufbau und Pflege einer strukturierten Risiko- und Chancenliste
- Aktive Steuerung von Abweichungen und Änderungen
- KPI-basiertes Projekt-Reporting für Auftraggeber und Management
- Vorbereitung belastbarer Entscheidungsgrundlagen bis zur IBS
Fokus: Das Projekt transparent steuern und Risiken beherrschbar machen.
Bauleitung
Transparente Bauausführung mit klarer Rückmeldung aus dem Feld
Unsere Bauleitung sorgt für eine strukturierte, sichere und nachvollziehbare Umsetzung auf der Baustelle – insbesondere bei Umbauten im Bestand und unter Betrieb. Dabei ist die Bauleitung ein wesentlicher Daten- und Informationslieferant für Projektleitung und Controlling.
Abweichungen, Risiken und Zielkonflikte werden frühzeitig erkannt, dokumentiert und gemeldet.
Leistungsschwerpunkte:
- Steuerung der Bauausführung vor Ort
- Überwachung von Qualität, Terminen und Arbeitssicherheit
- Früherkennung von Abweichungen und Risiken
- Strukturierte Rückmeldung zum Baufortschritt
- Dokumentation von Leistungen, Änderungen und Behinderungen
- Vorbereitung und Durchführung von Abnahmen und IBS-Begleitung
Fokus: Transparenz aus der Baustelle – als Grundlage für Steuerung.
Projektcontrolling
Unabhängiges Reporting und Frühwarnsystem
Das Projektcontrolling schafft objektive Transparenz über den tatsächlichen Projektstatus. Auf Basis definierter KPIs werden Termine, Kosten und Risiken kontinuierlich überwacht und verständlich aufbereitet.
Das Controlling ist unabhängig von Projekt- und Bauleitung und dient als Frühwarn- und Steuerungsinstrument für Auftraggeber und Management.
Leistungsschwerpunkte:
- Definition und Pflege projektspezifischer KPIs
- Termin-, Kosten- und Risikocontrolling
- Analyse von Plan-Ist-Abweichungen
- Prognosen zur weiteren Projektentwicklung
- Regelmäßige Statusberichte und Management-Reports
- Unterstützung bei Nachträgen und Claim-Bewertungen
Fokus: Zeigen, wo das Projekt wirklich steht – faktenbasiert und nachvollziehbar.
